Трагедия в Карелии. Так что же случилось?

Автор — Кудряшов Петр —

 Мастер спорта по водному туризму, психолог

На днях я вернулся из водного похода на байдарке по Ладожскому озеру. Условия плавания были чрезвычайно сложными.

Ладожские шхеры

Сильнейший ветер, дождь, холод, ледяная вода.

Чтобы хоть как-то двигаться, мы запрашивали ежедневную сводку погоды отдельно на утро, день, вечер и ночь. И только с учетом этого детального прогноза мы выстраивали наш график плавания.

Все завершилось успешно. Мы снова счастливы!

Счастливы от преодоления, от общения с вечно молодой и непредсказуемой Природой, с местом Силы – потрясающей Ладогой!

Ладога

По возвращению мы узнали о печальной истории, произошедшей в это же самое время, недалеко от Ладоги на озере Сямозеро. Там случился шторм… Утонули туристы… 14 человек… дети…

Как именно утонули? Об этом знают немногие… Зато вся страна знает как отреагировали Президент и Премьер, сколько было спасателей, кого арестовали, кого закрыли т.д.

И я вспомнил про мою статью 10-летней давности, в которой как раз и написано то, что, к сожалению, волнует немногих: как именно возникает несчастный случай, как постепенно формируются его предпосылки. Случайно никто не гибнет. Несчастный случай ВСЕГДА происходит в результате накопления мелких, казалось бы, ничего не значащих, ошибок… Шторм здесь не при чем…

Трагедия на Сямозере

В отличие от моих недавних острых эзотерических статей, эта моя старая статья очень длинная и занудная, но я уверяю вас, если бы ее изучали те, кто утонули за эти 10 лет…

В последующие 10 лет утонет людей не меньше. Утонут из-за нас с вами, потому что нам совершенно неинтересно знать, что там, на Сямозере реально произошло, какие именно ошибки сделали эти несчастные люди. Нам гораздо интереснее следить за склоками вокруг этой трагедии, собирать подписи в отставку адвоката Астахова за его дурацкое «Ну чё, как поплавали?». Эта фраза в точности характеризует нас с вами! Ведь большинство из нас не имеют ни малейшего представления о том, что значит «поплавать»!

Ребята, терпите и читайте матчасть! Давайте будем жить! Давайте вместе попробуем сделать все от нас зависящее, чтобы в последующие 10 лет утонуло людей все-таки меньше!
Харе Кришна!

Психологическая совместимость и особенности комплектования туристской группы для самостоятельных длительных поездок на природу

В последнее время все больше и больше туристов начинают интересоваться вопросами самостоятельной организации своего путешествия. Предлагаемые туристскими фирмами организованные туры, зачастую не могут удовлетворить интересы тех, кто хотел бы быть более вольными в своих поездках.

Обычно туристская фирма подготавливает свой тур для туристов, которые не имеют серьезного представления о путешествии и не хотят тратить время на самостоятельную организацию поездки. Туристская фирма обеспечивает только стандартность, предсказуемость и достаточно случайный состав малоопытных участников. Однако цена такого стандартного тура, как правило, существенно выше самостоятельно проведенного путешествия. Такие организованные туры часто не могут удовлетворить запросы более взыскательных и опытных путешественников, и они начинают искать свои индивидуальные пути.

Организация самостоятельного путешествия не простая, но очень увлекательная задача. Раз, попробовав «вольной» жизни, вы начинаете смотреть на организованных туристов как на «чайников», которые не могут полноценно ощутить всю прелесть путешествия.

В советские времена большая часть туристских путешествий приходилось организовывать самостоятельно потому, что туристская инфраструктура в Советском Союзе была совершенно не развита. Такой туризм назывался «самодеятельным» и был очень популярен и распространен в те далекие времена. Такие «вынуждено-самодеятельные» поездки заставляли людей очень серьезно и детально подходить ко всем аспектам организации и проведения путешествия, потому что рассчитывать им было не на кого. Благодаря этому, советский турист научился абсолютно всё делать самостоятельно. Не надо забывать, что при всеобщем дефиците товаров, невозможно было приобрести качественное снаряжение, и поэтому его тоже приходилось изготавливать самостоятельно. Сейчас все это вызывает улыбку, однако, благодаря таким непростым условиям, в которых оказался «советский турист», ему удалось создать совершенно уникальную школу самодеятельных путешествий, которой не существовало больше нигде в мире. Так называемые «самодеятельные туристы» зачастую превосходили по опыту любых профессионалов, так или иначе занятых деятельностью и самостоятельным проживанием на природе, включая геологов, военных, самих местных жителей и пр.

Несмотря на то, что сейчас многое изменилось в туризме, мы не должны стесняться обращаться к этому опыту, и не только для того, чтобы снова не изобретать велосипед. Классику нужно знать. Иначе все наши самостоятельные путешествия будут выглядеть смешно в глазах «профессионалов-туристов». Осмелимся заявить, что лучшие в мире специалисты по самостоятельной организации путешествий, являлись туристы прошедшие советскую школу самодеятельного туризма. В этой статье мы рискнем вспомнить об этом уникальном опыте.

Несоизмеримо более опытными путешественниками всегда являлись люди, которые ходили и ходят в очень сложные походы по ненаселенной местности, где рассчитывать можно только на себя. Такое состояние зачастую совершенно не знакомо современному туристу, но это и есть настоящее мастерство. Смысл данной статьи, открыть это, для многих уникальное состояние самостоятельности в туризме – «стоять самому».

Общие требования к комплектованию группы

Успех любого путешествия во многом зависит от того, в какой мере каждый член группы обладает качествами, обязательными для руководителя и всех участников: определенный туристский опыт, физическая подготовка, волевые качества, дисциплинированность, готовность прийти на помощь и т.п.

С подобными требованиями к руководителю и участникам путешествия туристы знакомы, однако, при комплектовании туристских групп не в достаточной мере учитываются те или иные индивидуальные качества, не принимается во внимание вопрос психологической совместимости участников в период путешествия. Как показывает анализ случаев аварийности и травматизма в туризме, происшедшие ошибки в подготовке, проведении, технике и тактике путешествия в определенной степени были связаны с ухудшением психологического климата в группе, с низкими волевыми качествами участников путешествия.

Подготовку к самодеятельному путешествию следует начинать с того, что один из туристов (иногда два-три человека, образующие так называемую инициативную группу), еще заранее наметив предварительную цель очередного путешествия и район его проведения, приступает к разработке конкретного маршрута и к сбору предварительных сведений. Затем начинается этап комплектования группы. Предварительная разработка маршрута позволяет инициативной группе грамотно, аргументировано и достаточно полно, донести всем потенциальным участникам намечаемого путешествия основные данные предстоящему по маршруту.

Комплектование группы – один из важных этапов подготовки путешествия. Иногда среди туристов можно услышать два мнения. Одни говорят, что туристское путешествие начинается с определения цели путешествия, другие – с комплектования группы. И те, и другие правы. Выбор цели туристской поездки и комплектование группы тесным образом связаны друг с другом и, действительно, в практике организации и проведения путешествий мы постоянно встречаемся с этими двумя подходами к решению вопроса: «С чего начать?«.

Как это не банально звучит, начать нужно с организатора путешествия. Чем более сложное путешествие, тем более важна роль руководителя. Демократия – хорошее дело, но демократией также является и добровольный выбор себе руководителя, слово которого будет решающим особенно в сложных ситуациях. Практика показывает, что достичь так называемого «современного демократического подхода» – когда в группе все равны и нет явного лидера, – возможно только в одном очень редком случае: когда почти все члены группы имеют за спиной огромный опыт таких путешествий. Таким людям можно дальше не читать эту статью. Во всех остальных 99% случаях, нужно иметь лидера, которому все участники будут доверять принятие ключевых решений. Иначе – группа распадется. Здесь мы пишем только о том, что делать, чтобы группа не распалась, а значит, начинаем с руководителя. Конечно, путешествовать в одиночку и тем самым быть самому себе руководителем тоже очень увлекательное занятие, но эта тема для совершенно другой статьи.

Организатору группы, прежде чем отдать предпочтение тому или иному подходу, сначала следует узнать принципиальные отличия, которые они имеют. Итак:
1. Выбрана цель, намечены район путешествия и основа нитки маршрута определенной сложности. И только затем в соответствии с поставленной целью в группу приглашаются туристы, имеющие необходимый опыт.
Здесь руководитель группы должен исходить из того, что определенная цель поездки – оздоровительная, экскурсионная, спортивная, учебная и т.д. – должна быть четко сформулирована и доведена до сведения каждого участника заранее, прежде чем он даст свое окончательное согласие на участие в подобном мероприятии. Это позволит руководителю собрать в группу только единомышленников, избежать возможных споров в процессе движения о дальнейшей трассе маршрута и графике движения. Тогда ни один из участников не будет ожидать от маршрута того, что не предусмотрено его целью. Таким образом, снимаются многие потенциальные трудности психологической совместимости в самом путешествии.

Подобный подход отвечает практике организации подавляющего числа путешествий.
2. Выявлены желающие принять участие в путешествии. Только тогда, в зависимости от их опыта, физической подготовки, возраста, пола, интересов и т.п. руководителем группы определяется цель поездки, район его проведения и конкретный маршрут. К моменту окончательного формирования группы путешествие будет иметь свою цель. Однако в данном случае единую цель, для опытных и начинающих туристов, пожилых и молодых, женщин или детей и т.п. установить намного сложнее, чем в первом варианте, когда за целью следует подбор участников. Как правило, во втором варианте, цель определяется большинством. Для меньшинства предстоит выбор: либо пойти по малоинтересному для них маршруту, либо остаться дома.

Подобный подход отвечает практике организации незначительного числа простых путешествий.

Какие же требования предъявляются к руководителю туристского путешествия?

Как правило, все туристы, выступающие в роли руководителей путешествий, особенно по маршрутам высоких категорий сложности, заслуживают себе это право своим туристским опытом, авторитетом, активностью, репутацией требовательного, но чуткого к запросам группы человека и другими положительными качествами.

Руководитель самодеятельного туристского путешествия должен иметь достаточный опыт проведения путешествий в данном виде туризма, уверенно владеть техникой исполнения необходимых приемов преодоления естественных препятствий, знать правила обеспечения безопасности.

Руководитель должен быть волевым, способным поддерживать в группе сознательную, но твердую дисциплину, опираясь на полное единодушие туристской группы, достигнутое в результате участия всех членов группы в обсуждении важнейших вопросов. Руководитель обязан хорошо знать опыт и возможности каждого участника путешествия.

Короче говоря, этот человек должен, очевидно, превосходить по опыту всех участников группы. Если такого нет, то готовьтесь к обострению психологических проблем в поездке.

Первая обязанность руководителя путешествия – забота о безопасности членов группы, предупреждение случаев аварийности и травматизма при движении по маршруту. Его долг – не только самому заботиться об этом, но и воспитывать такое же отношение у всех участников, настойчиво прививать им чувство ответственности за здоровье и жизнь своих товарищей. Для этого нужен и личный пример, и постоянное напоминание о мерах безопасности.

Следует отметить, что большинство случаев аварийности и травматизма в туристских путешествиях обусловлено ошибками руководителя. Не говоря уже о возможной плохой тактической и технической подготовленности, здесь может сыграть роль недостаточный авторитет, слабая требовательность, а иногда и халатность руководителя.

До сих пор встречаемая в некоторой туристской литературе идея, что руководитель избирается группой, следует считать правильным только для тех туристских коллективов, которые объединились лишь недавно и где лидер еще не выявлен. В подавляющем большинстве случаев при организации путешествий и, особенно по сложным маршрутам, роль руководителя определяется сразу: им является инициатор проведения путешествия по данному, избранному маршруту. Если туриста устраивает и маршрут, и руководитель – он может стать участником данного путешествия. Это опять же очень важный момент в упреждении потенциальных трудностей психологической совместимости в самом путешествии.

К числу причин, отрицательно влияющих на правильность подбора участников предстоящего путешествия, прежде всего, относится спешка, вызванная значительным запозданием в принятии руководителем решения о проведении путешествия. При спешной, недостаточно серьезной подготовке к путешествию члены туристской группы часто и относятся к своему участию в нем так же легкомысленно.

Поэтому туристу, решившему выступать в качестве руководителя, рекомендуется начинать подготовку к путешествию как можно раньше до намечаемого срока выезда. Ведь все приглашенные к путешествию туристы должны осмыслить факт своего участия в нем, вжиться в предстоящий маршрут, продумать характер своего участия в нем, заранее уточнить и согласовать период своего отпуска.

Пожалуй, самая значительная ошибка при комплектовании группы связана с включением в группу незнакомых людей.

Выполнение указанных общих требований при подборе участников путешествия поможет руководителю создать крепкий дружный коллектив, непринужденную, но рабочую обстановку в группе, позволит легче перенести большое многодневное физическое и психическое напряжение, и, следовательно, больше увидеть, почувствовать, познать.

Туристский опыт и численность группы

В специальной литературе по спортивному туризму имеются детально разработанные рекомендации по комплектованию участников самодеятельного путешествия. Чем более сложное путешествие, тем более серьезные требования предъявляются к предыдущему опыту участников.

Сложность всех путешествий разбита на 6 категорий. Первая – самая простая, шестая – самая сложная. Не вдаваясь в подробности этой не простой классификации, отметим только, что большая часть так называемых «крутых» экспедиций, о которых мы узнаем по телевизору, это на самом деле простейшие походы 1-2 категории сложности. Вся туристская сложность таких экспедиций очень сильно преувеличена и раздута рекламой. Поэтому, конечно, в таких простых поездках могут принимать участие достаточно случайные и не подготовленные люди. Так часто и бывает, и поэтому подбор участников в такие «крутые» экспедиции происходит по принципу наличия денег и связей. Естественно, коллективные взаимоотношения в таких группах оставляют желать лучшего и часто рушатся, особенно при возникновении каких-либо осложнений. А осложнения в какой-то степени можно избежать только в случае если путешествие само по себе простое. Вот и получается, что такие «крутые» экспедиции не могут быть на самом деле сложными по определению. При таком подходе, когда на самом деле нарушается большинство принципов организации нормального путешествия, искусственных сложностей между людьми становится итак вполне достаточно. И получается так, что внутри реально простейшего путешествия 1-2 категории сложности, искусственно созданная сложность взаимоотношений достигает наивысшей 6-ой категории. Если же путешествие и так объективно сложное, то быстро возникает стандартный «перегрев»: коллектив распадается или же возникает несчастный случай, который неопытные туристы считают случайностью.

Если кратко резюмировать существующие правила комплектования группы по опыту в спортивном туризме, то основное это, так называемое, «правило одной трети», правило последовательного накопления опыта. Оно звучит так: «Для совершения путешествия по маршрутам 2-5 категорий сложности требуется, чтобы две трети участников имели опыт участия в путешествиях, сложность которых была на одну категорию ниже сложности намечаемого маршрута. Допускается, что остальная треть (но не более) участников может иметь опыт участия в путешествиях по сложности не ниже двух категорий».

Немаловажное значение имеет и численность группы. Приглашая туристов к участию в предполагаемом путешествии, руководитель будущей группы должен подумать над тем, какое количество участников, будет являться наиболее оптимальным, способствующим успешному выполнению основной цели путешествия, соответствующим условиям преодоления «ключевых» естественных препятствий, степени туристской освоенности района путешествия, категории сложности маршрута, удаленности от населенных пунктов и пр.

Вне зависимости от вида туризма, группа, выходящая в путешествие по маршрутам 1-3 категорий сложности, должна состоять не менее чем из четырех, а по маршрутам 4-5 категорий сложности – не менее чем из шести человек. В путешествии на мотоциклах и автомобилях минимальная численность группы определяется количеством транспортных средств: по маршрутам 1–3 категорий сложности – не менее трех мотоциклов или двух автомобилей, по маршрутам 4–6 категорий сложности – не менее четырех мотоциклов или трех автомобилей.

Это требование диктуется, прежде всего, безопасностью. Тем, чтобы на маршруте группа, в случае необходимости, была способна своими силами организовать транспортировку пострадавшего до ближайшего населенного пункта или, не прерывая оказания необходимой помощи и ухода за больным, направить часть туристов (не менее двух человек) в ближайший населенный пункт с сообщением о необходимости оказания медицинской помощи.

Нарушение этого правила в случае серьезного заболевания или травматизма даже одного из участников путешествия автоматически приводит к созданию в группе аварийной ситуации, связанной с недостатком сил для организации быстрой транспортировки.

Четких рекомендаций о максимально допустимом количестве участников в группе, выходящей в самодеятельное путешествие по маршруту любой категории сложности, нет. Тем не менее, в большинстве случаях среди опытных туристов выявляется определенное единогласие в том, что максимальное количество участников должно быть в пределах 10-12 человек. Если обращаться к опыту, например, формирования военных коллективов, то практически во всех армиях существует деление на взводы, численностью как раз 10-12 человек. Правда, бывают и редкие исключения: новгородское государство, где существовали так называемые «сотники» – им удавалось в одиночку руководить коллективом из ста человек. Однако сейчас в нашей реальности такое вряд ли возможно.

Не надо забывать и про чисто технические трудности организации большого коллектива. Например, чем больше группа, тем сложнее осуществить вылет одним рейсом (особенно на местных авиалиниях), выезд одной автомашиной и т.п. Вынужденное в связи с этим деление на подгруппы вызывает, особенно в условиях неустойчивой погоды или недостатка автотранспорта, задержку времени выхода на активную часть маршрута и, следовательно, последующую спешку на самом маршруте.

Значительно большее различие в степени физической подготовки участников не позволяет группе иметь общий удовлетворяющий всех темп движения. Постоянное освобождение слабых участников от общественных работ, медленное движение по маршруту может рано или поздно вызвать естественное неудовлетворение у более сильных туристов, привести к нарушению единства в группе.

Сложность устройства лагеря для большого количества людей при необходимости организации ночлега на сложных участках (например, трудность поиска и подготовки ровных площадок для установки многочисленных палаток) приводит к неполноценному ночному отдыху участников.

Большое количество участников также приводит к увеличению времени, необходимого для преодоления сложного участка, особенно в тех случаях, когда требуется соблюдать порядок передвижения по одному.

Исходя из сказанного, руководителям при комплектовании туристских групп для самодеятельных путешествий (в зависимости от категории сложности предполагаемого маршрута) рекомендуется следующее максимальное количество участников:

  • для маршрутов 1-3 категорий сложности – 10 человек,
  • для маршрутов 4-6 категорий сложности – 15 человек.

Однако, следует знать, что, как правило, число туристов в группе уменьшается по мере повышения категорийности путешествия, нередко приближаясь к минимально допустимому. Это гарантирует значительно лучший подбор участников, общность их взглядов, действий и физической подготовки, высокую скорость прохождения естественных препятствий, лучшую мобильность, управляемость и наиболее высокую сплоченность группы, а также многие другие преимущества.

Таким образом, малая численность группы позволяет ликвидировать многие недостатки, характерные для больших туристских коллективов.

Говоря о численности группы, не следует упускать из вида и правильное соотношение в группе мужчин и женщин. Если на простейших маршрутах оно не играет особой роли и может быть равно 1:1, то по мере увеличения сложности маршрута это соотношение изменяется в пользу мужчин. Здесь можно рекомендовать легко запоминающееся правило: соотношение соответствует сложности маршрута, так, если маршрут имеет 3 категорию сложности, то отношение равно 3:1, если 4-ю – то 4:1 и т. д.

Что касается детей, то каких либо жестких правил по этому поводу сейчас не существует. Принимать решение относительно участия детей в путешествии конечно должны не только родители, но и весь коллектив. Приведем только на наш взгляд устаревшие советские правила:

В качестве участников к путешествиям по маршрутам 1 категории сложности допускались дети не моложе 14 лет, а по маршрутам 2 категории сложности – не моложе 15 лет. Возраст участников путешествий по маршрутам 3 категории сложности должен был быть не менее 16 лет, 4 категории сложности – не менее 18 лет, а 5 и 6 категорий сложности – не менее 20 лет.

Думается, что такие жесткие правила сильно устарели. Не разбалованные дети прекрасно переносят «полевые» условия, зачастую даже лучше взрослых. Самостоятельные путешествия очень полезны для воспитания детей, поэтому мы рекомендуем изыскивать любую реальную возможность для того, чтобы взять с собой детей. Конечно не в ущерб безопасности.

Психологическая совместимость

Психологическая совместимость характеризуется возможностью для членов коллектива осуществлять длительную совместную работу, не вызывая отрицательных эмоций (разумеется, при наличии положительных эмоций), при постоянном желании продолжать такое взаимодействие.

Практика знает ряд примеров, когда хорошо физически и технически подготовленные туристы не могли выполнить задуманных целей из-за неумения избежать или разрешить психологические конфликты. Поэтому знание механизмов формирования психологического настроя в туристской группе, знание ситуаций, приводящих к конфликтам, умение предотвратить или найти правильный выход из них будут способствовать успешному проведению путешествий без огорчений и разочарований, без травм и несчастных случав.

Когда говорят о совместимости людей друг с другом, то, прежде всего, имеют в виду определенную созвучность ценностей, интересов эмоциональных установок, общего стиля жизни.

Если в группе удается создать подобную созвучность, то возникает взаимопонимание между всеми ее членами, когда все знают достоинства и недостатки друг друга, но, несмотря на это, человека принимают таким, каков он есть.

Из рассматриваемых здесь факторов, определяющих психологический климат в туристской группе, пожалуй, наибольшее значение имеют методы руководства. В них проявляется некоторая двойственность положения руководителя. Поскольку группа организуется на добровольной основе, ее члены больше всего приемлют демократические методы управления.

Однако в определенные моменты, когда от решительности и распорядительности руководителя зависит жизнь участников, он вправе рассчитывать на понимание своих требований, на незамедлительное выполнение распоряжений, что характерно для авторитарных методов воздействия.

В основе демократического метода управления лежит абсолютный авторитет руководителя, основывающийся на превосходстве в опыте, знаниях, организаторских способностях, человеческих качествах. Такой руководитель избегает навязывания своей воли, а делает всех соучастниками принимаемого решения, терпим к недостаткам и оплошностям своих товарищей, в оценке поступков и поведения которых исходит из интересов группы, а не собственных эмоций. Ему чуждо подчеркивание своего статусного положения. Нормой его поведения является потребность советоваться и прислушиваться к советам. Самый весомый довод признания деятельности подобного руководителя — готовность вновь пойти с ним в путешествие. Группа с таким руководителем отличается устойчивым психологическим настроем, сплоченностью, множеством межличностных связей, большой потенцией коллективной воли, способностью противостоять самым серьезным испытаниям и проявить максимум усилий в борьбе за достижение намеченных целей, а если потребуется, то и за сохранение жизни.

К авторитарным методам управления обычно прибегает руководитель, авторитет которого настолько низок, что при другом способе общения он теряет контроль и возможность воздействия на людей. Такой руководитель не умеет устанавливать дружественные отношения, плохо контактирует с участниками. Руководителей авторитарного стиля обычно недолюбливают, а «командирский» тон их не приемлют. Неизбежное следствие авторитарности — неустойчивый психологический климат в группе, отсутствие единства, изолированное положение руководителя, постоянная неудовлетворенность им. Такая группа — потенциально конфликтная, предрасположенная к несчастным случаям.

Наиболее успешно справляется с группой руководитель, который умело пользуется всем арсеналом влияния в зависимости от конкретной обстановки и важности решаемых задач, физического и психологического состояния туристов.

Часто подбор участников производится лишь с учетом требований туристского опыта. На вопросы психологической совместимости людей, обращается мало внимания, а подчас эта сторона и вовсе не принимается в расчет. Как показывает опыт, психологическая совместимость приобретает особо важное значение для конструирования межличностных отношений и психологического климата в группе в условиях полной изоляции ее на маршруте. Практически это сводится к проблеме, кому отдать предпочтение при комплектовании группы. Из опроса руководителей выяснились, например, противоположные точки зрения на включение в группу «корифеев» туризма. Одни предпочитают взять менее опытного туриста вместо «звезды», стремясь заранее исключить возможность возникновения «ролевых» конфликтов с таким претендентом на особое положение в группе. Другие охотно включают мастеров, обоснованно рассчитывая на их опыт.

Руководитель группы должен четко представлять себе, что совместимость играет решающую роль при деятельности людей в необычных и сложных условиях, с которыми человек и встречается в туристском путешествии. К таким условиям, прежде всего, относятся длительное вынужденное общение с узким кругом людей и необычная внешняя обстановка, предъявляющая повышенные требования к физической и моральной устойчивости человека.

Низкая совместимость (даже при отсутствии внешних конфликтов) резко снижает надежность и устойчивость коллектива, эффективность его деятельности. Если же обстановка усложняется или удлиняется время взаимодействия, то часто возникают острые конфликты.

Человек имеет определенный запас психических сил. В период путешествия имеется целый ряд факторов, которые значительно снижают этот запас (повышенная физическая нагрузка, плохое или однообразное питание, длительное отсутствие условий для полноценного отдыха, заболевание и т.п.). С самыми сложными, порою совершенно неожиданными нервно-психическими нагрузками, иногда и перегрузками мы встречаемся в группах, в которых складываются ненормальные взаимоотношения между туристами.

Руководитель группы

Психологический климат в коллективе во многом зависит от руководителя группы. Даем несколько рекомендаций руководителю, которые помогут ему создать в группе обстановку взаимопонимания.

Руководитель должен знать, что во время беседы ему никогда не следует горячиться, «срываться» и т.д. Лучше, например, акцентировать внимание участника не на том, что он что-то не смог хорошо сделать, а на том, что он выполнил это значительно ниже своих возможностей. То есть критиковать не самого человека, а его качества. Нужно уметь выслушать человека, дать ему выговориться. Этого часто бывает достаточно для решения конфликтной ситуации.

Руководителю не следует одергивать участника, упрекать его в чем-либо при других членах группы. Прибегать к этому можно только в самых крайних случаях.

Следует опираться на доверие участников и исходить из принципа, что неправильные действия того или иного туриста в подавляющем большинстве случаев происходят от непонимания поставленной задачи. Вместе с тем нельзя оставлять ни одного случая серьезной ошибки без обсуждения.

Руководителю часто приходится принимать решения, причем иногда при недостаточной информации, т.е. в условиях неопределенности. Поэтому полезно знать некоторые типичные ошибки, допускаемые при принятии решений в подобных условиях.

Предвзятость

Предвзятость – переоценка одних и недооценка других факторов, условий и т.п.

Подмена реального желаемым

Подмена реального желаемым происходит в случаях, когда участники, желая доказать реальность неосуществимого плана, все сведения, получаемые в процессе подготовки к путешествию, подгоняют под удобную для себя, но не совсем правильную мерку. Здесь учитывается только самый лучший вариант с транспортом, благоприятные погодные условия.

Уже в процессе путешествия своеобразная «честь мундира» как руководителя, так и участников все же заставляет их с упорством выполнять выработанный ими план, не считаясь с реальной обстановкой, с возрастающей опасностью.

Эгоцентризм

Эгоцентризм – крайняя форма проявления эгоизма, стремление достичь цели за счет подавления интересов основного числа участников, не считаясь с их возможностями, состоянием и т.п.

Большинства таких ошибок при правильной организации взаимоотношений среди участников руководителю группы нетрудно избежать. Для этого необходимо до начала путешествия, еще на стадии планирования четко и ясно сформулировать задачи, стратегию поведения; обсуждение плана путешествия или отдельных его этапов сделать гласным с привлечением всех участников; изменения в общий план вносить только с ведома и согласия всех участников; за основу решения принимать интересы всей группы; особенно тщательно и внимательно рассматривать высказанные кем-либо из участников отрицательные (противоречащие мнению большинства или руководителя) мнения, оценки.

В решительные моменты (например, крайне плохие условия погоды, сильное переутомление участников) руководитель личным примером показывает, как и что нужно делать, своим трудом воодушевляет участников похода.

Перед сообщением руководитель обязан четко определить для себя цель этого выступления. Не следует повторять уже сказанное. В то же время все указания следует договаривать до конца, иначе создаются предпосылки для различного их толкования. Руководитель должен быть хозяином своего слова, никогда не забывать обещанного и никогда не обещать невыполнимого. Если же по какой-либо причине он не смог выполнить данного обещания, руководитель должен сам, не дожидаясь вопроса, мотивированно сообщить об этом заинтересованному лицу. Руководитель должен всегда своевременно признавать свои ошибки.

Руководитель должен понимать, что одним из факторов успешного существования группы является сознательная дисциплина, совершенно необходимая для взаимопонимания участников и обеспечения безопасности на маршруте.

Говоря о нервно-психических нагрузках, возникающих в туристском путешествии, необходимо учитывать следующее.

Когда человек отдыхает в нормальных, привычных для него условиях (в так называемой комфортной зоне), его мозг в основном контролирует только факторы жизнедеятельности: дыхание, сердцебиение и т.п. Во время же путешествия, тем более, если человек попадает в аварийную ситуацию, его мозг начинает действовать очень активно. Он анализирует обстановку, принимает какое-то определенное решение и заставляет организм (согласно этому принятому решению) бороться за жизнь всеми возможными способами. Понятно, что во втором случае нервная нагрузка во много раз выше, чем в первом.

Вот почему, касаясь роли руководителя, следует особо подчеркнуть, что на нем лежит не только обязанность контроля за своими действиями, но он отвечает и за действия каждого и всей группы в целом. Эта дополнительная нагрузка вызывает повышенную усталость. Поэтому рекомендуется освобождать по мере возможности руководителя от ряда общественных обязанностей, иначе из-за подобных перегрузок возможны ошибки при принятии того или иного значительно более серьезного решения, касающегося всей группы.

Рассмотрим другие моменты взаимоотношений руководителя с группой.

В каждой группе помимо формального руководителя имеется и лидер, так как с точки зрения взаимоотношений, авторитета, технической и тактической подготовки, склада характера и т.п. не все члены группы могут быть равнозначными.

Иногда формальный лидер (утвержденный руководитель) и неформальный может оказаться одним и тем же лицом. Это лучший, оптимальный вариант. Если формальный руководитель не является лидером, то такое «рассогласование» отрицательно влияет на микроклимат в группе. Основными причинами этого могут являться недостаточный опыт руководителя или плохой подбор большинства членов коллектива. В то же время, поскольку даже в сплоченном коллективе могут создаться свои микрогруппы (например, два-три человека ходят в походы вместе уже несколько лет, являются сотрудниками одной фирмы и т.п.), то «вхождение» руководителя в любую из этих микрогрупп свидетельствует о его авторитете, прочности положения, значительном влиянии на группу в целом.

Обычно в группе появляются так называемые «инструментальный» и «эмоциональный» лидеры. Инструментальный лидер – это наиболее авторитетный, квалифицированный турист, к мнению которого все прислушиваются, к которому чаще всего обращаются за консультацией и помощью. Эмоциональный лидер – человек, пользующийся наибольшими симпатиями, умеющий объединить и подчинить своему мнению людей, быть твердым и убежденным, вести за собой группу. Эмоциональный лидер может быть и не очень опытным в деловых вопросах.

Наконец, бывают «звезды» – люди, пользующиеся наибольшей симпатией благодаря своим душевным качествам, хотя зачастую они являются рядовыми участниками с точки зрения туристского опыта. Звезды редко оказываются лидерами.

Участники путешествия

Каждый человек, отправляясь в путешествие, руководствуется при этом определенными соображениями, определенной направленностью. Желание участвовать в путешествии вызывает у него естественный интерес и ожидание как можно более полного удовлетворения этого интереса. Если же намеченный план по какой-либо причине не реализуется, то естественно, возникает разочарование, сопровождающееся комплексом отрицательных эмоций. Это может послужить одной из причин возникновения конфликтной ситуации в группе.

Кроме того, каждый человек, приступая после длительной работы к новому делу (разработка маршрута предстоящего путешествия и подготовка к выходу) совместно с членами совсем другого коллектива и, особенно, отправляясь в это долгожданное путешествие, испытывает комплекс положительных эмоций, радости от ожидания новых впечатлений и общения с новым коллективом.

Естественно, что эти положительные эмоции трансформируются в чувства симпатии к окружающим туристам. Но в то же время человек должен получить от них «обратную связь» – признание своей определенной значимости в группе, проявления к нему со стороны других участников чувства симпатии. В случае игнорирования и непризнания его мнения, престижа и т.д. может наступить разочарование, а это, в свою очередь, является причиной конфликтных ситуаций во время похода со всеми возможными отрицательными последствиями. Наиболее частые причины такого положения следующие:

  • несовпадение личных запросов участника и его обязанностей в группе. Например, человек претендовал на лидерство, а по сложившимся обстоятельствам оказался участником, между тем, как его квалификация значительно выше, чем у руководителя;
  • человек по состоянию здоровья или по недостаточной опытности не справляется с трудностями путешествия, чувствует себя неполноценным, обузой для группы;
  • неожиданное резкое усложнение обстановки и тяжелые нагрузки, недостаток или плохое качество снаряжения, неполноценное питание, малоинтересный для данного участника район путешествия и т.п.;
  • соперничество участников, расхождение их мнений, например, при оценке ситуации и принятии решения, как лучше преодолеть сложный участок. Такая обстановка чаще всего складывается в группе, где руководитель менее опытен, чем некоторые из участников;
  • недостатки в руководстве, выражающиеся в отсутствии четкого плана прохождения маршрута, распределения обязанностей между членами группы, в необъективном отношении руководителя к участникам, несправедливом распределении снаряжения, весовых нагрузок, дежурств, в отсутствии гласности и всеобщего участия в обсуждении тех или иных важнейших вопросов.

На отношения в группе оказывает влияние и такой психологический фактор, как чувства человека. Чувства как фон всегда сопровождают нас в путешествии. Они определяют эмоциональную сторону поведения и положительно или отрицательно влияют на действия туриста. Так, астенические чувства (страх, неуверенность, боязнь ответственности) угнетают туриста, тормозят его движения, сковывают исполнение даже хорошо отработанных приемов. Все это приводит к ошибкам при преодолении естественных препятствий и порождает в свою очередь еще большее опасение и неуверенность, может даже способствовать появлению четкого стереотипа и боязни.

К ошибкам в технике и тактике движения приводят и некоторые стенические чувства (например, чувство физического превосходства, чрезмерная самоуверенность), способствующие пренебрежительному отношению к правилам передвижения.

Психологическая природа чувств, влияющих на действия человека, характеризуется рядом признаков. Лишь определенная жизненная ситуация, в достаточной мере затрагивающая данного человека, вызывает их появление. Например, переживания, достигающие высокого накала, вызывают «сдвиг» чувств, в результате которого они становятся уже мотивом действия данного лица.

Сдвиг чувств может происходить и в результате их постепенного накопления, когда достаточно последней «капли», чтобы чувства превратились в мотив поведения. В результате такой сдвиг чувств ведет к срыву в поведении, наполняет человека дополнительной энергией (положительное воздействие) или поражает его волю (отрицательное воздействие).

Сдвиг чувств может происходить и в результате «взрыва» – мгновенного действия, неожиданно переворачивающего все желания человека и даже его стремления.
Но поскольку такие неожиданные действия одного человека происходят в условиях группы, в определенной степени вовлекают в свою сферу и остальных участников путешествия, то понятно, что для группы важно знать, в какой мере каждый из ее участников может владеть своими чувствами, в какой мере каждый из них отвечает условиям психологической совместимости. Эти качества должны оцениваться в первую очередь на основании личного изучения деятельности данного человека.

Предварительная оценка возможной совместимости какого-либо участника складывается у остальных членов группы из бесед, совместного выполнения дел, личных наблюдений, а самое главное – во время совместного общения по подготовке путешествия.

Туристская группа

Деятельность путешественника осуществляется в коллективе. Поэтому руководителю группы очень важно учитывать целый ряд положений так называемой групповой психологии.

Туристская группа, представляет собой объединение людей, желающих совершить совместно это путешествие по одному и тому же маршруту в одни и те же сроки с общими для всех целями.

В малых группах отмечаются следующие стадии во взаимоотношениях между всеми участниками предстоящего путешествия:
сначала царит гармония, на смену которой приходит доминирование какой-то одной личности, что, наконец, заканчивается либо стабилизацией в отношениях, либо конфликтом.

Следует отметить, что полностью бесконфликтные ситуации могут даже неблагоприятно повлиять на группу. С этой точки зрения малые конструктивные конфликты полезны, так как поддерживают определенный эмоциональный тонус в группе, важно только, чтобы они не переходили в личные. Причем, чем лучше были раньше знакомы люди, тем меньшая вероятность возникновения между ними серьезных трений, хотя исключить полностью такой результат все же нельзя. Только совершенные ранее в трудных условиях длительные совместные путешествия, выявившие психологическую совместимость всех участников, в известной степени гарантируют данную группу от конфликтов на маршрутах.

Поскольку вероятность конфликта возрастает по мере усложнения маршрута, то с коллективами малознакомых людей рекомендуется проводить путешествия только относительно низкой сложности. К сложным же путешествиям желательно допускать только те группы, где не менее 40-50% участников имеют опыт совместных путешествий.

Коллектив может рассматриваться как соединение нескольких групп либо как одна большая группа, сложившаяся в условиях длительной совместной деятельности и выработавшая единые критерии путешествия. Необходимо еще раз подчеркнуть, что связующее звено коллектива – единая цель. При отсутствии такой цели коллектив быстро распадается.

Для групповой деятельности людей характерно приспособление отдельных личностей к мнению и образу мыслей большинства или наиболее авторитетных членов группы. Иногда подобное приспособление может приобрести отрицательный характер, если будет сопровождаться потерей собственного «я» и личной точки зрения вплоть до искажения истины из-за боязни оказаться инакомыслящим.

Следует учитывать податливость людей групповому воздействию. В ряде случаев соглашательство представляет собой сознательное приспособленчество слабого участника.

Руководителю группы рекомендуется учитывать это обстоятельство при выборе решений, когда он опрашивает мнение всех участников по данному вопросу.
В дружном сплоченном коллективе система отношений определяется разумным сочетанием личных и общественных интересов, умением подчинять личное общественному. В коллективе складываются отношения сотрудничества (а не соперничества), взаимопомощи, ответственности за свои дела и поступки, солидарности, доверия.

Деятельность группы в значительной степени зависит от того, на каких принципах она создана. Если группа объединяет людей по взаимовыбору, с учетом их симпатий, то в такой группе отмечается мягкое общение, отсутствие острых конфликтов. Если же группа объединена по случайному выбору, то в этом случае преобладает элемент осторожности. Такая группа может превратиться в конфликтную. В ней нет личного контакта между людьми или такой контакт имеется, но только между незначительным числом участников. В таких группах отмечается плохая согласованность действий, ярко выражается разобщенность и т.п. В этих случаях возможность возникновения на маршруте аварийной ситуации резко возрастает.

Важное значение имеет и распределение обязанностей в группе. Помимо руководителя обычно существует второй человек в группе – заместитель руководителя. Далее выбирается человек ответственный за распределение между участниками продуктов питания – завхоз. Очень важно иметь человека, который имеет подготовку по оказанию первой доврачебной помощи и хранит у себя общественную медицинскую аптечку. Еще может быть кинооператор. Как показывает практика, вся группа одновременно не может снимать фильм, этим должен заниматься один человек. Главное при распределении обязанностей – не лишать участников группы полезной инициативы.

Учет этих факторов позволяет предсказать успешность деятельности коллектива в различных условиях. Знание руководителем туристской группы наиболее важных основ групповой психологии, умелое решение вопросов по созданию в группе психологической совместимости, климата доброжелательности, но и требовательности, принесет ощутимую пользу в улучшении качества туристских путешествий и безопасности их проведения.

В завершение этой темы еще раз хочется сказать, что здесь мы рассматривали проблемы только коллективных отношений. Таких взаимоотношений, которые позволили бы сохранить нормальную группу во время всего путешествия. Однако не нужно забывать, что полноценно путешествовать можно и в одиночку. В мире совершено огромное количество интереснейших уникальных одиночных путешествий. Есть страны (Индия, Непал и др.), где одиночные путешествия это практически уже традиция. Связано это с тем, что людям основательно углубившемся в поисках смысла жизни, гораздо труднее найти себе единомышленников, а значит создать коллектив. Но это уже тема для совершенно другой статьи.

Если вы сомневаетесь в своих попутчиках, советуем вам попробовать путешествовать в одиночку. Тогда, возможно вы сможете встретить таких людей, в которых вы не будете сомневаться.

Необходимое снаряжение

Условия и характер туристского путешествия предъявляет к снаряжению целый ряд требований. Оно должно быть легким, прочным, надежным, отличаться простотой в употреблении, небольшими габаритами, возможностью использования в условиях холода, жары и повышенной влажности. Необходимо чтобы зимняя одежда туриста была теплой, защищала от ветра, не стесняла движений, сохраняла тепло во влажном состоянии.

Туристское снаряжение подразделяется на личное и групповое, а также имеет свою специфику в разных видах туризма: пеших, водных, горных, мотоциклетных, автомобильных и др.

Поэтому здесь мы ограничимся только специфическими рекомендациями пригодными для всех случаев жизни.

Сейчас в наших магазинах можно приобрести любое туристское снаряжение. Одновременно, такое разнообразие выбора может и запутать начинающего туриста. В качестве примера можно обратить внимание на распространенную сейчас среди туристов моду покупать снаряжение, сшитое из материалов защитного цвета, который используют военные. Но у военных – совсем другие цели, они должны быть не видимыми. Для туриста же использование таких расцветок совершенно не допустимо. Это нарушает главный принцип – правило техники безопасности. Турист должен быть постоянно хорошо виден. Для этого обязательно использовать яркие цвета не только в одежде, но и во всем другом снаряжении (палатках, рюкзаках и пр.).

Что касается выбора магазинов, то лучше использовать специализированные туристские магазины, где работают специалисты. В обычных же спортивных, рыболовных или охотничьих магазинах часто можно встретить снаряжение низкого качества по завышенной цене.

Чем более сложное путешествие, тем более ваше личное снаряжение становится и общественным. Дело в том, что если вы, к примеру, натрете себе ноги, взяв свои «личные» старые ботинки, то в условиях ненаселенной местности всем остальным участникам придется нести вас на руках. Поэтому, конечно же, все личное снаряжение участников также должно быть проконтролировано руководителем.

Полный список снаряжения с рекомендациями может занять целую книгу, поэтому выделим здесь только основное.

Минимальное личное снаряжение

Одежда (шапки от солнца холода и ветра, майка, термобелье, непромокаемая куртка типа «гортекс», пуховка, штаны, ветровой костюм, ботинки, тапочки), рюкзак, спальник, коврик, предметы туалета, кухонные принадлежности, фонарь, спички, личная мед аптечка, фото и пр..

Минимальное групповое снаряжение

Продукты питания, кухонное снаряжение, топор, пила, таганок, примус, палатка, тент, медицинская аптечка, ремонтный набор.

Комментировать этот список можно до бесконечности, поэтому в заключение остановимся только на экологической составляющей. Газовый примус очень удобен в любом путешествии. Имея его, можно готовить еду без костра, а значит меньше касаться природы. Веерные грабли очень удобны для уборки площадки, на которой вы собираетесь остановиться (зимой вам понадобится снежная лопата). Печальная мода оставлять после себя мусор (включая окурки) должна уйти в прошлое. Любые ваши отходы должны быть полностью сожжены или увезены с собой. Если вы что-то смогли привезти на природу, значит, с таким же успехом вы можете это и увезти. Не надо оставлять ваших следов на природе. Оставьте их лучше где-нибудь еще – в искусстве, в культуре, в науке…

Читайте также

Другие статьи Петра Кудряшова

Понравился пост? Поставь свой Лайк!

Подпишитесь!

Закладка Постоянная ссылка.

49 комментариев: Трагедия в Карелии. Так что же случилось?

  1. Алекс пишет:

    Благодарю.
    много интересных деталей.
    Очень интересно!

  2. forourmen пишет:

    Факторов нужно учитывать, просто уйму! Все верно описано и насчет советских туристов, и группы, и снаряжения. В группе должен быть, как минимум один опытный турист.

  3. Лара пишет:

    Читала, а в голове засела мысль — знал бы где упаду, соломки подстелил… Кто из этих несчастных думал о трагедии — да никто…

    • Не думать заранее о трагедии — это наша национальная традиция. «Пока гром не грянет, мужик не перекрестится». Давайте креститься и молиться почаще. И не поддерживать наши дурные традиции.
      Одна из наших дурных традиций — не думать о смерти. Мы живем так, как будто вечно жить собрались. Но уверяю вас, это всего на всего локальное сектантское заблуждение. Значительно большая часть мировых культур очень серьезно думает о смерти.
      А если вернуться на землю, в целом каждый опытный путешественник прежде чем поставить ногу всегда просчитывает где можно «навернуться». Это азбука, которой всегда учат. Человек готов упасть в любой момент, и всегда знает, что он будет делать.
      В идеале такая способность воспитывается в жизни, и далее она переноситься на момент смерти. То есть, такой человек становится подготовленным к смерти. В нашей культуре этому не учат. Это еще одна наша дурная традиция. Давайте не будем ее поддерживать.

      • Лара пишет:

        Знаете, в силу своей профессии, мне знакомо подобное мышление. Я же предпочитаю другому мерилу следовать — семь раз отмерь… дальше знаете. Риск в этом, да и в других случаях, не оправдан.

  4. Larisa пишет:

    Не уверена, что хотя бы человек пять, станет читать все выше написанное, хотя и нужно, но ведь люди не умирать отправлялись на озеро, а отдохнуть — вот и «отдохнули»…Хотя мало кто от трагедии застрахован и на суше — жизнь страшная у нас…

    • «Имей память смертную» — говорится в христианских религиозных текстах. У нас такой традиции нет. Так какие же мы христиане?

    • Вячеслав пишет:

      Прочитать это обязан тот, кому это положено по должности! И сделать выводы.

      • Это как ходить к врачам без подготовки. Им же по должности положено нас лечить. Вот пусть и лечат. А мы будем пока в носу ковырять. Все мы знаем, чем кончается такое лечение…

  5. Незнакомка пишет:

    Длинная статья, но прочла, хотя на озеро и не собираюсь. Ну что же, все как обычно и предсказуемо — много разговоров ни о чем, а люди погибли — кто виноват и почему — никому не интересно. Главное, показать свою деятельность и заинтересованность сейчас! Ситуацию то уже не поправить…

    • Информация в Интернете выглядит так, как будто каждый автор статей пытается привлечь максимум читателей и пропиарить себя. Такой подход всегда приводит к скоротечному личному успеху и к общественному краху. Об этом сказано во всех философских, религиозных, психологических и пр. текстах. Но ничего не меняется. Давайте думать почему.

  6. Елена пишет:

    Петр, настолько детально я эту тему никогда не прорабатывала — спасибо, много новых мыслей. При этом всякий раз, когда люди организуют себе отдых самостоятельно (я имею в виду именно «активно-туристический» отдых, связанный с большими физическими нагрузками и вероятной опасностью со стороны природы, животных, политических обстоятельств и проч.), удивляюсь: славянское «авось» живет и побеждает. Не только не предпринимаются меры предосторожности, но о них даже не думают — «Бог не выдаст, свинья не съест!». Так что, пожалуй, не так уж и много у нас несчастных случаев — при таком-то отношении вопросу.

    • Да, Лена, я тоже удивляюсь такому благополучию у нас в стране. По идее должно быть намного хуже. Как будто некий Ангел Хранитель пока еще почему-то нас оберегает…

      • Александр пишет:

        Не согласен. В СССР начиная с 50-60х (а может и раньше) походы стали массовым явлением. Нас брали с собой родители, их деды, дяди, старшие братья и сёстры. Правила, приведённые в статье сидят у большинства уже в подсознании. Самоутверждающиеся отморозки не пойдут на байдарках, они будут кататься на крышах электричек, прыгать по крышам (существует куча лёгких способов бездарно гикнуться). А те, кто выбирается, как правило вполне способны оценить ситуацию и на глупый риск не пойдут. Поэтому несчастных случаев среди самостоятельных туристов не так и много. В Карелии собрали не ходивших никогда в походы детей с ничего не знающими инструкторами (насильно отправленных на практику студентами), под руководством тоже видимо не походника. А виновата в этом всё-таки система.

  7. Александр пишет:

    Замечательно, но трагедия с детьми имеет другую причину. Для меня очевидно, что в лагерь продавалось путевок больше чем он был в состоянии вместить. Детей выгнали, чтобы освободить местое в лагере. Это обьясняет выход в плохую погоду во чтобы то не стало. В медицине есть термин «оборот койки. » Вопрос, на что вы пойдете ради прибыли? Дикий ценичьный

  8. Александр пишет:

    бизнес на жизни детей с участием социальных служб?

    • Когда я работал чиновником, то всегда отказывался играть в эти игры. Дело кончилось увольнением, конечно. Тогда было не очевидно как мне на самом деле повезло. Очень было комфортное место работы. Сейчас я благодарю Бога, что меня тогда уволили.

  9. Александр пишет:

    Я занимаюсь ПО бухгалтерий госорганизаций и приблизительно знаю механизм их деятельности. Проблема в федеральном законе № 44, там много всего, но реально торги выигрывает тот, кто установит самую маленькую цену. Выигрывают, в основном халтурщики. Человек, знающий тему не пойдёт работать за копейки в такой лагерь. А чиновники, даже зная о халтуре, вынуждены заключать договор — иначе тут же последует обвинение либо в коррупции (привет от Навального), либо в нецелевом использовании бюджетных средств. Этот случай привлек внимание гибелью детей, но мало кто обращает внимание на постоянно ломающиеся недавно установленные лифты, на разваливающиеся за сезон парты в школах и т.д. Найми лагерь настоящих специалистов с опытом и стоимость путёвок подскочила бы так, что ни о каких выигрышах торгов и речи бы ни шло.

  10. Александр пишет:

    Да, именно так. И не поступи так владельцы этого лагеря, обязательно нашлись бы другие и выиграли бы они. Желающие срубить денег с минимальными вложениями всегда найдутся. Обычные клиенты выбирают отдых по принципу «цена-качество» чаще всего по наводкам знакомых. Но чиновник отзывы к делу подшить не может. А цена — вот она.

    • Да, согласен, патовая ситуация. Виноваты все и никто. Система виновата… Я сам работал 8 лет чиновником. Адская машинка.
      Все упирается в нравственность, религиозность. Так давайте заниматься этим. В Индии, где я живу подолгу, там у них лучше получается ставить на первое место совесть, на второе — бизнес. Очень религиозные люди.

  11. Алекс пишет:

    Система не виновата.
    Религия не виновата.
    Отсутствует принятие кармы. Отсутствует принятие религии. Система наша не основана на религии — системе важен «здоровый винтик», за которым раньше следил Минздрав до пенсии, потом винтик выброшен. Такова система.
    Если принимать религию, христианство, то необходимо распознавать божественное.
    Да, дети погибли, зато они отработали прошлую жизнь, и, чистыми выйдут к новой жизни. Принятие переселения душ упрощает.
    Кстати в Индии, люди спокойно идут на смерть, ведь в следующей они будут лучше устроены и более счастливы.
    Принятие своей судьбы, именно своей, а не чужой, лежит в начале рассуждения о жалости.

  12. Анна пишет:

    Там было огромное количество нарушений. Так что головы полетят у многих руководителей и организаторов этого похода

  13. Александр пишет:

    Добрый день. Абсолютно не нудная статья. Сказано все верно. В делах, которые касаются сохранения жизни мелочей не бывает.
    Отношение к жизни и смерти может быть разным. Философские вопросы о жизни после смерти можно обсуждать сколь угодно долго. Подобные рассуждения не помогут в случае возникновения чрезвычайных ситуаций. Помогут знания и практические навыки, о которых говорится в этой замечательной статье.

    • Я очень рад, что моя статья опубликована и может теперь быть полезной людям. Да, сложная философия это здорово, но еще интереснее когда она незримо стоит за, казалось бы, простыми вещами.

  14. Валентина пишет:

    Хорошая статья. Много полезного открыла для себя в ней.
    По поводу трагедии в Карелии, согласна с Александром, нынешняя система приводит к подобным трагедиям. А тендеры эти идиотские уже всех достали.

    • Экологический подход — просто не поддерживать систему, он очень эффективен. Ганди это очень успешно показал всему миру. Прочитайте маленькую книжку Махатма Ганди «Моя вера» — отлично показана реальная связь религии с повседневной жизнью!

  15. Алексей пишет:

    У нас на курсе в ВУЗе было более 300 человек, а увлекающихся туризмом чуть больше 10 человек. Но эти 10 человек создали своего рода секцию туризма и упорно готовились к походам во время каникул. У них никогда не было ни каких чрезвычайных событий, хотя маршруты были сложные. Турист — это скорее особенность натуры. а не развлечение ради развлечения.

    • Туризм — это культура. Есть спорт, а есть физкультура. Многие путают эти разные понятия. Если люди не занимаются физической культурой во время похода, то тогда чем они занимаются? Любая друга альтернатива как правило хуже.

  16. Иван пишет:

    Согласен. Шевелиться начинают, когда уже беда случилась. У людей больше привлекает процесс наказания, а не возможность в будущем избежать трагедии.

    • Людей больше привлекает процесс наказания — да это глубоко сидит в нашей культуре. Давайте не поддерживать эту традицию! Курить строго запрещено! Курите нежно! В слове «строго» сидит наше желание наказать и одновременно показан путь как обойти запрет: курить можно, но нежно. В результате новый закон о курении не работает.

  17. Большое спасибо всем за добрые слова!
    Очень рад, что моя на первый взгляд сухая статья встречена с таким теплом и пониманием!
    Мне тоже видится глубокий философский смысл в этих казалось бы строгих советских материалистических правилах. В последние годы я довольно остро и заумно иногда выступаю. Кульминация — моя книга «Живая тайна слов», способная вынести мозг кому угодно.
    Однако, я всегда стараюсь привязать сложную философию к реальной повседневной жизни. Это самое интересное для меня. Думаю, что я способен прокомментировать и эту «материалистическую» статью с позиции многих религиозных учений. Я думаю, что так называемый советский социалистический реализм в основе своем глубоко религиозен!
    Мечтаю написать длинную статью, анализирующую многие советские шедевры в киноискусстве, поэзии, песнях и т.д. Рассматривая их с позиции восточных религиозных учений, можно увидеть потрясающую глубину и сходство казалось бы полярных мировоззрений!

  18. В моей статье «Адвайта Веданта для чайников» я уже немного коснулся этой темы на примере шедевра «Белое солнце пустыни». Хочется вспомнить и некоторые другие потрясающие вещи:
    «В бой идут одни старики» — «параллельный» коллектив, по сути, в точности описанный в правилах турпоходов!
    Песня «Мой адрес Советский Союз» — глубокий текст об отказе от эго! Самоотречение!
    «Это мир придуман не нами, этот мир придуман не мной» — в высшей степени экологическая песнь!
    «Я сегодня до зари встану… что-то с памятью моей стало, все что было не со мной помню» — отказ от эго (пратьяхара) и выход на измененное состояние сознания!
    И таких песен множество! Я не удивляюсь почему СССР был так силен и уникален несмотря на ужасное руководство!
    А уж совершено трансцендентные тексты типа «Косят зайцы трын-траву на поляне» можно вероятно понять только после изучения шедевров всемирно известного психиатра Станислава Грофа!

  19. Brem пишет:

    По-моему, чтобы избежать подобные трагедии, а иначе такие ситуации и не назовешь, ведь где гибнут люди, там всегда боль – надо доверять любое мероприятие только профессионалам.

  20. Людмила пишет:

    Узнала много нового. Полезная информация. Напрасно говорите, что статья сухая, читать было не нудно.

  21. Леша пишет:

    Вы все правильно пишите. И про подбор группы, и про требования, и про снаряжение. Только в случае с Сямозером ситуация была несколько другая. Там не поход был, а так, покататься (судя по их подходу) вышли. Покатались. Ну и как водится — повскрывалось такое…

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *