Лекции в МГУ
В марте в МГУ прошли две лекции известных ученых – Юрия Александрова — зав. лабораторией Института психологии РАН и зав. кафедрой психофизиологии Государственного Университета Гуманитарных наук и Татьяны Черниговской – профессора Санкт-Петербургского Университета.
Говорили, вроде бы, о разных вещах: Юрий Александров – о психологии и культуре,
Татьяна Черниговская – об Искусственном Интеллекте.
Но во многом то, о чем они рассказывали, пересекалось. Вот пример. Т.В. Черниговская говорит, что у нас очень много разных культур с совершенно разными правилами. То, что считается моральным в одном обществе, глубоко аморально внутри другого.
Как принимают на работу кандидатов
И тут же пример из лекции Ю.И. Александрова – чем отличается условно американский и все остальные (включая европейский) подходы при приеме кандидатов на работу. При приеме в американскую фирму человек должен удовлетворять всем необходимым формальным требованиям, предъявляемым к кандидату, претендующему на определенную позицию. В случае, если кто-то берет человека, который по каким-то причинам не подходит под требования условного чек-листа, то того, кто принял это решение, могут запросто обвинить в коррупции.
При приеме на работу в условно восточную компанию, если спросить того, кто принял решение о приеме кандидата на работу, почему взял именно его, а не взял кого-то другого, совершенно нормальным ответом будет: «Я чувствую, что он принесет больше пользы для нашей организации».
Если отвлечься немного от двух уважаемых ученых, то интересно сравнить даже не то, как принимают на работу кандидатов в компаниях, принадлежащим разным культурам, а как их увольняют – расскажу то, что происходило на моих глазах.
Как увольняют в компаниях
Итак, в европейской компании за полгода предупреждают, что есть вероятность того, что проект, на котором сотрудник работает, вскоре будет закрыт. После чего предлагают ему варианты трудоустройства внутри организации в других подразделениях (даже в других странах). Не факт, что все варианты подойдут, так как есть очень много специфики в работе каждого подразделения. Если человек не находит для себя что-то подходящего, ему выплачивают достойную компенсацию и помогают дальнейшую помощь в трудоустройстве. Она заключается в предоставлении консультантов из специализированных агентств, с которыми фирма работает по всему миру, в рекомендации его на проекты партнеров и в приглашении на различные встречи с коллегами по бизнесу.
Более того – могут после увольнения еще и премию выплатить по итогам того года, когда человек еще числился сотрудником в организации.
А теперь переходим к американской организации.
Накануне увольнения со всеми начальниками тех, кто будет завтра уволен, проходит секретная встреча. Им раздают скрипты с текстом, что он должен сказать своему подчиненному.
На следующее утро каждый начальник встречается со своим уже, можно сказать, бывшим сотрудником, начитывает ему скрипт (начальник должен был заучить его наизусть), у него отбирают пропуск, выдают трудовую книжку и некую компенсацию. После этого, если необходимо (а люди по-разному могут реагировать на такие сообщения), выводят из помещения организации вместе с представителем HR и охраной.
Всех остальных собирают в большом зале и рассказывают, что теперь, после увольнения 30% сотрудников компании, мы должны больше и лучше работать.
Через пару месяцев по точно такой же схеме увольняют еще 20%. И это только штатных сотрудников, так как порядка 20-40% работали в компании на аутсорсе, то есть не являлись формально сотрудниками данной организации. Их также уволили в один день, только к ним не применяли всю эту процедуру.
Интересно понять, кто те люди, попавшие в первые 30% и во вторые 20% уволенных.
В первую группу попали те, кто по каким-то причинам не очень нравился начальству, но при этом нормально работали. А вот во вторую группу попали те, без кого, скажем так, в принципе можно было бы обойтись, и никто бы этого не заметил. Потому что каждый начальник стоял перед выбором – уволишь того, кто реально тянет на себе большой объем работы – придется все делать самому, уволишь человека, которому ты симпатизируешь, но ценность которого для организации стремится к нулю – по большому счету ничего не потеряешь.
Наука и бизнес
Вот так тесно переплетаются в нашей жизни наука и бизнес.
А о лекции Татьяны Владимировны Черниговской я готовлю большой пост, потому что то, что она говорила, достойно внимания.
Читайте также
Мир бизнеса и мир науки – две разные Вселенные. Смогут ли они понять друг друга?
Ближайшие пресс/блог - туры для журналистов и блогеров ищите в вашем Telegram
Канал про Марьино — Движуха в Марьино!
Подпишись на новости "Фото-Драйв"
Ждем с нетерпением, отчет о лекциях видных деятелей науки ведущих вузов страны.
А что касается бизнеса у меня вопрос:
А как у нас что работает в бизнесе? Благодаря или вопреки чему?
Работает потому что «умом Россию не понять»… даже и не знаю, благодаря или вопреки. Больше нигде такие схемы не работают.
Правильнее было бы спросить — а как у нас вообще бизнес работает и почему? Для меня — до сих пор загадка
Интересный подход к увольнению. Не думала, что такая разница существует в увольнениях в разных обществах.
Здесь еще российская специфика не отражена — вот где раздолье
Просто жуть берет! Неужели в наше время подобное возможно?! Даже не верится.
Это еще гуманные методы описаны
А как же выглядят, в таком случае, негуманные? Даже представить страшно!
Что же дальше ждет всех, кто в состоянии работать — никакой уверенности в то, что завтра тебя не уволят. А нет стабильности в жизни, нет ничего. Жить то как?!
Да, все это печально. Но есть же какой то выход, нужно его найти.
Когда приспичит — выход найдется
Это для кого как! Люди то разные и степень выносливости тоже у всех разная! Один будет до последнего искать выход из положения, а другого сломает реальность.
Жёстко в Америке с увольнением. Мне кажется, российские компании стремятся к американской лини.
У российских компаний свой путь, только он еще до конца не сформирован
Иногда увольнение — это отличный стимул заняться, наконец, тем, что близко твоей душе. А в Новую Эпоху, в которой мы уже живем, это особенно актуально.
У меня куча знакомых после увольнения занялись тем, что близко их душе. Одни очень быстро загнулись от всяких там цирозов, а некоторых десятки лет ничего не берёт. Всё-таки внутри люди очень разные.
А у меня многие бывшие коллеги из банкиров превратились в психологов, коучей и разного вида гуру во всяких смежных областях.
А это близко их душе? Мне кажется они тат же бабки заколачивают. Таких я то же полно знаю. То вице президент банка, потом директор зоопарка, потом ещё кто-то. Где бы ни работать, лишь бы не работать. Да я и сам такой.
Судя по всему — они всю жизнь что-то искали и наконец-то нашли. А потом — что ты называешь заколачиванием бабок? Получение вознаграждения за свой труд или что-то еще?
Не надо бояться потерять работу)) Слова, раб и работа, однокоренные)) Только рабский труд сделал из человека обезьяну))
Все верно — надо придумывать что-то свое, и все вернется на круги своя (в смысле эволюции)
Интересный подход к увольнению в разных странах. У нас в России в одном городе могут существовать оба подхода, хотя в законодательстве прописано совершенно иное.
Законодательство несовершенно. Но даже самое совершенное законодательство не решит проблему. Для многих компаний самое важное — это репутация
В тех фирмах, где я работал (и работаю) подход супер европейский. С любым дураком возятся до последнего переводя с должности на должность — лишь бы к делу пристроить. При завершении проектов, тем кто дожил, всегда предлагали кучу вариантов с повышением з/п и обучением за счёт фирмы. Но в IT сотрудник дорого обходится, а там где спинерами торгуют может и американский подход используют?
Тебе повезло. Айтишников сейчас ценят как никогда. И дальше будет только хуже (в том смысле — что лучше). ИТ буде все более и более востребовано, и это одновременно с тем, что качество образования в других областях падает прямо на глазах. Так что недостаток квалифицированных ресурсов во многих сферах будут замещать технарями, которые смогут быстро и квалифицированно решить любую проблему.
Судя по тому, как решаются проблемы сейчас, «быстро и квалифицированно» — это пока из области мечтаний. Насчет «недостаток квалифицированных ресурсов во многих сферах будут замещать технарями» — тонкая мысль. Надеюсь, айтишники все же не пойдут в стоматологи и учителя литературы, а то потребитель сможет и не пережить такого.
Скоро лазеры придут в стоматологию. И кто их туда внедрит? Нет, я не спорю, зубных врачей рано или поздно научат с ними обращаться
Лазеры уже давно в стоматологии. Лет двадцать. Стоматологи успешно их освоили. Спроси у Ольги.
Так почему же мне все время железяками зубы лечат? Видимо, у стоматологов сильное лобби, не хотят технарей на свою поляну пускать
А вообще как-то с экономической точки зрения американский поход не самый оптимальный. Сначала набрать кучу ненужных людей, потом сокращать. Американцы вроде первые в бизнесе. Может ты какой-то частный случай видела в нашем отделении американской компании? Или это госслужба была какая-нибудь?
Мне тоже так казалось, пока они не начали массовое сокращение. И вот здесь-то как раз все и окупилось.
Так как я делюсь своим личным опытом, то не знаю, как происходит этот процесс в других американских организациях. Думаю, что аналогично. Это была коммерческая структура
Нет, не могу поверить. Ну с папуасами вроде нас — нормально, нужно знать своё место. Но чтобы в Америке…? Это же прямой путь либо к банкротству, либо в лапы финансовых убийц (но этот механизм мне пока плохо понятен).
У них эта технология выстраивалась десятилетиями, а мы только вступаем в фазу капитализма. Нам этого не понять
Какая технология?
1. Набрать кого попало по формальным признакам.
2. Держать 20% не работающих сотрудников.
3. Заполнить руководящие должности лохами, не остслеживающими развитие ситуации в бизнесе, неспособными его развивать и избегать провалов.
4. Быстро уволить половину фирмы, причём сначала реально работающих. Без передачи дел и клиентов. ( А у нас манагер запросто утащит клиентов за собой)
Такого не может быть! Мы что-то перепутали.
Вот только странно, что «у них» это способствует прогрессу, а «у нас» — все наоборот
Написал предыдущий комментарий и почувствовал, что что-то, мне это напоминает. И вспомнил конец социализма. Я подрабатывал в разных местах и картина была похожей. С 89 по 91й абсолютная беспомощность руководства любого уровня с формальным выполнением инструкций. Во всяких НИИ куча вечно пьющего чай народа, непонятно чем занимающегося и т.д. После 91го сокращение в первую очередь действительно работающих людей. Апофеозом было полное сокращение водителей и слесарей на автопредприятии. Один начальник, завгар и бухгалтерша остались.
Будем считать это совпадение случайным?
Все движется по спирали. В момент кризиса какие-либо действия в принципе тяжело бывает объяснить логически. Посмотри, как сейчас Горбачева и Ельцина ругают. А тогда их поступки воспринимались чуть ли не на ура
Так вот он какой, зверский оскал американизма!
Бери выше — Империализма!
могут запросто обвинить в коррупции
А если этот человек руководствовался только личными качествами соискателя, если в действиях принимающего не было и намёка на меркантильность?
Ошибка же в оценке его действий может произойти непоправимая.
Все зависит от того, как окружающие будут к этому относиться
Все эти КЗоТ и Трудовые Кодексы, конечно имеют влияние на отношения между работодателем и работником, Но если начальник решает избавиться от даже ценного работника, то не поможет никакой закон, потому что в последние годы среди работодателей набрало силу самодурство.
Если это хозяин организации — то он сам решает, как ему обращаться с собственными вложениями, а если наемный сотрудник — то в таком случае его не будут долго терпеть
У нас при приёме на работу довольно-таки часто работает восточный принцип: понравился, не понравился.
Не без этого
Как-то странно с увольнениями в Американских кампаниях, а как же профсоюзы? Там у них очень боятся обидеть наемного служащего, который побежит жаловаться в свой профсоюз…Какая-то нетипичная для американцев история с увольнениями описана…
Профсоюзы — это у них там. А у нас тут еще до такого не додумались, даже в американских компаниях
Американцы жестче увольняют, чем европейцы, но до российских увольнений им как до Луны, у нас и без выходного пособия могут выпроводить.
Легко. Часто люди соглашаются без договоров работать, вот и получают по полной
У нас одну сотрудницу вообще уволили по электронной почте. Просто написали, что она должна прийти в отдел кадров… И, кстати, без дополнительных выплат.
Так о чем мы говорим?
А что у нее в контракте было написано? И был ли он вообще?
Бизнес у нас в стране работает не благодаря… а вопреки)
Часто мы сами этому способствуем
Увольнение по американски — это жесть,
впрочем прием на работу выглядит так, как будто принимают не человека, а робота
Бывает хуже, но реже…