На российских предприятиях всерьез взялись за повышение производительности труда. В советское время такие вещи, как повышение производительности, перевыполнение плана, пятилетка за три года — обычно декларировались, но ничего конкретного не делалось (или лучше бы не делалось). А зачем? Любая продукция была в дефиците, план всегда перевыполняли на 103%, зарплату платили независимо ни от чего. После развала Союза было уже не до лозунгов: произвести бы хоть что-нибудь, чтобы элементарно выжить. А потом наш рынок завалил дешевый китайский импорт, с которым в какой-то момент стало очень сложно конкурировать. И наконец-то осознали, что с конкуренцией можно бороться не только административными методами и повышением налогов.
На прошлой недели участников пресс-тура познакомили с национальным проектом «Лидеры производительности».
Знакомство с проектом организаторы провели на рязанском предприятии «Русская кожа».
Это самое крупное кожевенное предприятие в России и Европе.
Здесь выпускается кожа для производства мебели, одежды, обуви,
а также для автомобилей
и даже в авиации (!).
Кроме того, продукция «Русской кожи» применяется для военных задач при производстве обуви, обладающей специальными защитными свойствами.
Как выглядят цеха предприятия «Русская кожа» — смотрите в моем стриме.
Программа изначально была рассчитана на руководителей малого и среднего бизнеса. Но после повышения НДС до 20% и общей ситуацией в стране оказалось, что малого и среднего бизнеса у нас практически не осталось. То есть средства выделены, программа разработана, нацпроект стартовал, а учить некого. И тогда было решено привлекать в «Лидеры производительности» руководителей крупного бизнеса в том числе.
И программа стартовала. Учащиеся изучают теоретические блоки и проходят стажировку на российских предприятиях. Причем проектные команды, отправляющиеся на стажировку, собираются из сотрудников, работающих в разных отраслях.
Происходит это так. Десант из руководителей отправляется на завод. Например, в Казань. Их задача — разработать консалтинговый проект с рекомендациями, как заводу жить дальше. Консалтинг начинается с анализа четырех направлений: стратегия, маркетинг и продажи, производство и кадры. В процессе работы выясняется самое проблемное направление, и уже дальше начинается основная работа. Задачей проектной группы является разработка пошагового плана действий по повышению производительности труда на определенный период времени (год, два, пять лет), которое предприятие будет использовать в своей работе. Как правило, предприятия начинают работать над реализацией плана, предложенного командой, еще до того, как команда защитит свою работу в рамках учебного процесса.
Лучшие учащиеся отправляются на стажировку за границу.
Благодаря этой программе, например, птицеферма «Окское» — повысила производительность труда на 24%.
Другими словами, количество произведенных ими яиц на наших прилавках увеличилось.
Судя по всему, такого рывка они сами не ожидали.
Продукция птицефермы «Окское» продается в Москве, Рязани, Туле и других городах, граничащих с Московской областью.
Заказов же гораздо больше, например, из Санкт-Петербурга.
Так что со сбытом у предприятия проблем нет. Дело за малым — производить больше!
Смотрите видео с предприятия.
Национальный проект «Лидеры производительности» продолжает свою работу. У всех российских компаний есть возможность подключиться к этому проекту!
Ближайшие пресс/блог - туры для журналистов и блогеров ищите в вашем Telegram
Канал про Марьино — Движуха в Марьино!
Подпишись на новости "Фото-Драйв"
Понятно, что улучшение производительности — это уменьшение количества людей, которым надо платить хоть и небольшую зарплату, но каждый месяц. Деньги, выделенные на малый и средний бизнес, осели в чиновничьих карманах. Когда оптимизация в стране началась, было уже понятно, к чему она ведёт.
Не всегда сокращение персонала равно повышению производительности труда. Можно еще оптимизировать логистику, уменьшить количество брака или, как на кожевенное фабрике, найти покупателей на отходы — кусочки кожи, которые можно использовать в других небольших производствах
«Окское»? Их охотно берут. Эти яйца обычно беленькие, чистенькие и крупнее, чем остальные.
Как оказалось, вся наша группа хорошо знает именно эти яйца. Неудивительно, что у них разбирают все, что они производят
Даже внешне сравнивая продукцию разных производителей, видно, что и где лучше. Безусловно и спрос будет высокий, когда всему процессу уделяют такое внимание.
Самое главное, что очень большое внимание уделяется именно качеству продукции
В 2020 году малому и среднему бизнесу также придётся несладко. Скорее всего, отменят ЕНВД, уже увеличили налог на упрощёнку.
Короче, душат российский бизнес, как могут. А всё отразится на конечном потребителе, которому придётся из своего кармана оплачивать наценку на товары.
А программа классная — главное, чтобы в стране осталось, что оптимизировать ).
Надо же откуда-то брать деньги на всякие реновации. В Москве собираются сносить кучу еще крепких домов, чтобы на их месте построить непонятно что. На это деньги и нужны
Повышению производительности обычно сопутствует высвобождение из отрасли рабочих. Действительно на занятых в отрасли производительность повышается, но с учётом высвобожденных из производства и не трудоустроенных производительность даже снижается. К сожалению, есть такая закономерность, которую государству необходимо решать.
Прогресс не остановить. Сейчас запускается много программ по переобучению. Надеюсь, они смогут помочь людям найти новые рабочие места.
Интересная программа, везде есть свои плюсы и минусы.
Радует, что стали вкладывать деньги в такие программы